Bedrijfscultuur
Een geweldige bedrijfscultuur zorgt voor duurzame groei. Maar een bedrijfscultuur is ontastbaar, organisch, moeilijk vast te pinnen. Precies daarom brengt Amazing Cultures jouw unieke bedrijfscultuur in kaart. Vervolgens gaan we eraan werken, hem versterken en zorgen voor verankering. Ontdek alles over bedrijfscultuur hieronder of stel ons nu al jouw vraag.
Wat is bedrijfscultuur?
Voor het begrip bedrijfscultuur zijn de voorbije decennia tientallen verschillende verklaringen bedacht. In essentie definiëren de normen, waarden en ongeschreven regels op de werkvloer een organisatie. Vergelijk het met de algemene vibe of feeling in een onderneming. De bedrijfscultuur is wat je voelt wanneer je als buitenstaander binnenstapt in een vergadering.
De bedrijfscultuur is uniek voor elke onderneming. Afhankelijk van de focus van het bedrijf is de organisatiecultuur wel onder te brengen in verschillende categorieën. Zo heb je innovatieve, hiërarchische, marktgerichte en familiale bedrijfsculturen. Amazing Cultures pleit voor balans en een ‘purpose driven’ bedrijfscultuur, waarin een gemeenschappelijk doel centraal staat. Maar waarom is het zo belangrijk om te weten welke cultuur er heerst in jouw onderneming?
Het belang van bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur heeft invloed op alle stakeholders, van de leidinggevenden over de medewerkers tot leveranciers en klanten. Hoe gaan de collega’s met elkaar en met je klanten om, hoe los je conflicten op, hoe neem je beslissingen? Voor het werkgeluk van je medewerkers, het bereiken van je doelen en de ontwikkeling van je duurzame groei is de bedrijfscultuur allesbepalend.
Positieve bedrijfscultuur
- Gemotiveerde medewerkers
- Ruimte voor innovatie en creativiteit
- Hogere productiviteit
- Betere samenwerking
- Lager personeelsverloop
- Meer kans om talent aan te trekken en te behouden
- Betere bedrijfsresultaten
Negatieve bedrijfscultuur
- Omgeving vol stress en wantrouwen
- Rem op innovatie en samenwerking
- Lagere productiviteit
- Meer ziekteverzuim
- Hoger personeelsverloop
- Moeilijker om talent aan te trekken
- Slechtere bedrijfsresultaten
Bedrijfscultuur tastbaar maken
De 3 dimensies die Amazing Cultures blootlegt
Soms is de bedrijfscultuur duidelijk zichtbaar in de kleding van de medewerkers, de inrichting van het kantoor of de manier waarop processen verlopen. Maar dat is lang niet altijd het volledige plaatje. Jouw bedrijfscultuur in kaart brengen doen we met onze Cultural Map. Aan de hand van gesprekken en vragenlijsten zetten we de heersende energieën en dynamieken op papier. In drie stappen gaan we van analyse naar aanpassing:
Kern definiëren: wat is de kern van je bedrijf? Welke visie, missie en kernwaarden heb je? Naar welk doel werk je? Het antwoord op deze vragen lijkt misschien duidelijk bij de start, maar in de loop der tijd vervagen ze. We bekijken onder meer de rol van leiders binnen de organisatie en de verbinding tussen corporatie en purpose.
In beweging zetten: we gaan op zoek naar de balans tussen de verschillende energieën. Net zoals de 5 natuurelementen zijn die allemaal nodig voor duurzame groei. Is je bedrijf bijvoorbeeld te weinig of net te zeer gestructureerd, te weinig of net te zeer vernieuwend?
Maturiteit: bedrijven doorgaan een logische evolutie, waarbij de overwegende angst hun huidig niveau definieert. Is jouw bedrijf vooral bezig met overleven, het vinden van een plek, presteren, verbinding maken of zelfrealisatie? Samen werken we naar de laatste stap: je onderneming als een natuurlijk organisme.
De invloed van leiders op bedrijfscultuur
‘Lead by example’ is de belangrijkste tip die we leidinggevenden meegeven. Leiders zijn niet alleen de directeur en CEO van je onderneming, maar ook teamverantwoordelijken. We raden hen steeds aan om de kernwaarden na te leven die ze zelf op hun bedrijf geplakt hebben. Want hoe geloofwaardig is je bedrijfscultuur wanneer je aangeeft ‘bereikbaarheid’ belangrijk te vinden, maar vervolgens zelf drie dagen nodig hebt om een mail te beantwoorden?
Minstens even belangrijk als het goede voorbeeld geven is het bewustzijn. Waar de leiders van je organisatie staan, heeft een grote invloed op je bedrijfscultuur. Daarbij is het referentiekader cruciaal – denk maar aan de mogelijke afstand tussen de ‘boomers’ aan de top en ‘Gen Z’ op de werkvloer. Nog een gouden tip: een pingpongtafel installeren in de cafetaria en ’s middags trakteren met gratis broodjes zijn geen garanties voor een positieve of duurzame bedrijfscultuur.
Bedrijfscultuur en change management
Mensen zijn gewoontedieren en houden niet van verandering. Gaat je bedrijf toch door ingrijpende veranderingen, zoals het verkennen van nieuwe markten, het uitbreiden van het medewerkersbestand of het aangaan van een fusie? Dan is gepast change management essentieel, ook voor je bedrijfscultuur. Amazing Cultures gebruikt als inspiratie de natuur, waar een bruuske aanzet vaak uitmondt in een geleidelijke overgang. Zo vermijd je de grote valkuilen waardoor meer dan de helft van de veranderingen in een organisatie fout afloopt. Denk bijvoorbeeld aan te veel wijzigingen tegelijk doorvoeren of het opleggen van verandering zonder de betrokkenen voor te bereiden.
Amazing Cultures, voor een geweldige bedrijfscultuur
Het slagen of falen van jouw onderneming hangt voor een groot deel af van je bedrijfscultuur. Maar wat is je bedrijfscultuur? Resoneert hij met je kernwaarden, je visie en je missie? En hoe versterk en veranker je hem? De sleutel is je bewust worden van je bedrijfscultuur, actie durven ondernemen indien dat nodig is en je cultuur constant onderhouden, zodat je je ervan bewust blijft.
Hulp nodig bij het implementeren of verbeteren van je bedrijfscultuur? Ontdek onze werkwijze van in kaart brengen, veranderen en verankeren, en ons aanbod met onder meer onze Cultural Map en ons leiderschapsprogramma. Meer over bedrijfscultuur lees je in ons e-book en onze blog. Overtuigd van onze meerwaarde? Contacteer ons gerust om samen te werken aan een betere cultuur en meer werkgeluk in jouw organisatie.