Leiderschapsstijlen onder de loep
Stem jouw manier van leidinggeven af aan je bedrijfscultuur
Als bedrijf zet je vaak in op het richting geven van je teamleden, het motiveren van je medewerkers om bepaalde doelen te bereiken of een missie waar te maken. Maar in de praktijk krijg je werknemers vaak te maken met angsten, valkuilen en het ontbreken van verbinding.
Op welke manier jij het best leiding geeft aan je organisatie, staat of valt met het herkennen van deze elementen. Hoe ga jij als leider om met de schaduwkant van je onderneming? Stimuleer jij je teamleden voldoende? Fungeer jij als betrouwbare gids?
Jouw gedrag en aansturing als leider hebben een enorme impact op de groei van je organisatie en je bedrijfscultuur. Ontdek hieronder de verschillende types van leiderschapsstijlen, afgestemd op de angsten die mogelijk spelen in je onderneming. Vragen over de kern van leiderschap? Neem contact op met de experten van Amazing Cultures.
Wat is een leiderschapsstijl?
Een leiderschapsstijl is een manier van een organisatie en team aansturen. Het definieert hoe jij als leider omgaat met de energie en bedrijfscultuur in jouw onderneming. Een leider past zijn manier van leidinggeven vaak onbewust aan zijn eigen persoonlijkheid aan. Door de schaduwkanten van jezelf als individu bloot te leggen, krijg je inzichten in jouw leiderschapsstijl.
Om als organisatie duurzame groei te realiseren en stimuleren, baseer je jouw leiderschapsstijl best ook op de kern van je bedrijf. Deze vormt de basis voor de maturiteit, ofwel de energie, van jouw onderneming en volledige team.
Maturiteit als basis van jouw leiderschapsstijl
Pas jouw manier van leidinggeven aan
Bij Amazing Cultures geloven we in drie dimensies die jouw bedrijfscultuur tastbaar maken. Alles begint vanuit de kern van je organisatie. Deze verzameling van visie, missie en kernwaarden zet jouw organisatie vervolgens in beweging.
Visie
Missie
Kernwaarden
Uiteindelijk evolueert dat in een bepaalde maturiteit. Deze laatste dimensie bestaat uit 6 golven.
De maturiteitsgolven in je organisatie
Jouw onderneming bevindt zich in 6 mogelijke energieën. Die staan onlosmakelijk in verbinding met de focus van je teamleden.
1) Overleven
Jouw bedrijf heeft het moeilijk. Alle aandacht van je medewerkers gaat hier naartoe. Vaak hebben je teamleden te veel op hun bord en lopen ze tegen een burn-out aan. Ze kunnen hun hoofd niet meer leegmaken en zijn enkel nog bezig met vandaag, zonder na te denken over de lange termijn.
2) Plek
In een organisatie wil iedereen op de plek zitten waar hij of zij het meest tot zijn of haar recht komt. Zolang medewerkers niet het gevoel hebben dat hun functie perfect bij hun vaardigheden past, vervaagt hun aandacht. Dit is ook het geval wanneer teamleden vrezen voor het verlies van hun job door onzekerheid.
3) Performantie
Je hebt je plek gevonden als werknemer en je vreest niet meer voor je job. Pas dan sta je open voor de vraag “Hoe presteer ik beter?” In deze fase maken medewerkers zich zorgen of ze hun job wel goed genoeg uitvoeren. En ze vragen zich af hoe ze hun efficiëntie en productiviteit verhogen.
4) Verbinding
Als medewerkers geen angst meer voelen, is er plaats voor verbinding. Als team, maar ook als organisatie in het geheel. Vanaf nu neem je als collega’s tijd voor elkaar op een dieper niveau.
5) Zelfrealisatie
Medewerkers weten dat ze op hun plek zitten, ze weten dat ze goed presteren en zijn onderling allemaal verbonden. Dan rest nog de vraag: “wat heb ik hier dan nog als individu te brengen”?
6) Organisme
In deze energie hebben teamleden weinig of geen woorden nodig om elkaar te begrijpen. Alles werkt vanzelf. Maar let op, in deze vluchtige golf schuilt angst en wantrouwen om de hoek.
Leiding geven vanuit de energie van je organisatie
Als leider is het van cruciaal belang om aan te voelen waar jouw onderneming zich bevindt. Welke energie heerst er binnen jouw team? Met welke angsten kampen jouw medewerkers? Waar ligt de focus op dit moment?
Op basis van deze inzichten stel jij jezelf als leider op als een coachend, sturend of inspirerend figuur. Door de juiste manier van leidinggeven werk je samen aan duurzame groei binnen je organisatie.
Ontdek hieronder hoe jij jouw leiderschapsstijl afstemt op de huidige energie in je bedrijf.
De verschillende leiderschapsstijlen in een organisatie
Pas jouw manier van leidinggeven aan de maturiteit van je bedrijf aan. Zo zet je in op duurzame groei. Ontdek hieronder hoe jij jouw leiderschapsstijl koppelt aan de energie in je bedrijf.
1) Angst om te overleven als basis van jouw leiderschapsstijl
Jouw bedrijf gaat door een crisissituatie. De focus van jouw medewerkers gaat alleen maar naar overleven. Kies er dan voor om als leider ook veel zelf te doen. Onderneem actie en durf zaken uit handen geven wanneer dat nodig is. Instrueer jouw medewerkers op een positieve manier. Hak moeilijke knopen door om jouw onderneming te redden. Ga met je werknemers mee in de modder zitten. Bied hen de stabiliteit en structuur die ze nodig hebben van hun leider.
2) Stuur medewerkers aan die vrezen voor hun plek in je bedrijf
Jouw teamleden zitten mogelijk niet op de juiste plaats in je organisatie. Maar om te blijven inzetten op constante groei, is het van groot belang dat jij de juiste profielen matcht aan de juiste functies. Zorg voor promotie van getalenteerde mensen met geschikte competenties. Benut opportuniteiten binnen je bedrijf. Durf beslissingen te maken of teamleden in te zetten op een andere afdeling. Sta open voor reorganisatie. Let wel op dat je tijdens deze veranderingen blijft inzetten op verbinding met je team. Treed op als leider die luistert naar zijn medewerkers en hen ook persoonlijk goed kent.
3) Coachend leidinggeven om te motiveren
Jouw medewerkers zijn gemotiveerd om beter te presteren, maar misschien missen ze specifieke vaardigheden of competenties. Zorg er als leider voor dat je opleidingen voorziet om hen de juiste skills aan te leren. Bied hen de tools aan die ze nodig hebben om prestaties te leveren. Of haal nieuwe talenten binnen om je team te versterken. Net zoals bij teamsport telt elke schakel. Als leider fungeer jij als motiverende coach.
4) Focus als leider op verbinding
Stimuleer je medewerkers om hun angsten bloot te leggen en zich kwetsbaar op te stellen. Toon interesse in de personen achter je team. Geef leiding op basis van de waarden van je organisatie. Enkel zo overstijg je performantie en ga je samen voor groei. Wanneer jouw teamleden in verbinding zijn met elkaar, willen ze langer samenwerken, ook wanneer het moeilijk gaat.
5) Purpose driven en spirituele leiderschapsstijl
Ga als leider voor fundamentele transparantie waarbij diepgaande gesprekken centraal staan. Toon op een authentieke manier interesse in de mens achter je medewerker. Laat hen zijn wie ze écht zijn en laat hen hun eigen pad belopen. Geef jouw werknemers de kans om zich volledig te ontplooien in je organisatie.
6) Durven loslaten als leider
In deze leiderschapsstijl ligt de focus op liefdevol en aanwezig loslaten. Laat je team evolueren naar een natuurlijke vorm, zonder de touwtjes strak in handen te nemen. Lever als leider enkel nog een bijdrage wanneer dat echt nodig is. Deze manier van leidinggeven komt zelden voor en is vaak heel vluchtig van aard.
Het kiezen van de juiste leiderschapsstijl is niet eenvoudig. Laat je hiervoor bijstaan door ons team van experten. Ontdek ons aanbod workshops. Leer alles over leiderschap, bedrijfscultuur en teamverbinding.
Leiderschapsstijlen en bedrijfscultuur gaan hand in hand
Als het op leiderschap aankomt, bestaat er helaas geen ‘one-size-fits-all’. Houd steeds rekening met je huidige bedrijfscultuur. Jij bent het rolmodel voor je teamleden. Hoe jij beslissingen neemt, hoe jij met medewerkers communiceert en hoe jij hen motiveert, zorgt voor een domino-effect op hun gedrag.
Pas je leiderschapsstijl aan de energie van je medewerkers aan. Teamleden die vrezen voor hun job of hun plek stralen onzekerheid uit. Werknemers die geen verbinding voelen, presteren slechter. Dit alles heeft rechtstreeks invloed op de vibe in je organisatie. Als leider dien jij het juiste voorbeeld te geven en je teamleden op een positieve manier te stimuleren.
Om te weten hoe jouw bedrijfscultuur eruit ziet, laat je een Cultural Map opstellen. Hierin brengen we de waarden, normen, visies en ongeschreven regels van jouw organisatie in kaart. Het geeft de dynamieken en energieën weer tussen je medewerkers en tussen jou en je teamleden. En toont je de sterktes en zwaktes van je bedrijf.
Laat de energie van jouw organisatie je leiderschapsstijl bepalen
Houd als leider rekening met de maturiteit van je bedrijf. Baseer je manier van leidinggeven op de energie die jouw medewerkers op dit moment voelen. Fungeer als een sturende gids, een begeleidende coach of een stille kracht. Geef jouw teamleden de houvast die ze nodig hebben. Enkel zo groeit jouw organisatie op een duurzame manier.
Vragen over de verschillende leiderschapsstijlen? Laat je bijstaan door ons team van experten. Schrijf je in voor een [leiderschapstraining] en krijg de juiste inzichten om aan de slag te gaan. Vertrouw op onze ervaring in het vak. Laat ons jouw leider zijn.