Ubuntu
Context
Na een periode van fusies en verandering binnen het managementteam (MT) was er een duidelijke noodzaak om opnieuw verbinding te zoeken. Het team was samengesteld uit zowel doorgegroeide medewerkers als nieuwe leden, en velen werkten nog in de organisatie in plaats van aan de organisatie. Dit maakte het lastig om als eenheid te functioneren. De organisatie zocht een partner met een diepgaande focus op cultuur en koos bewust voor Amazing Cultures (AC), omdat zij als specialist cultuur als kernpunt hanteren. De klik met de filosofie van AC – “ieder mens is uniek” – sloot perfect aan bij de waarden & missie van Ubuntu: “In verbinding ontdek je, je talenten, wordt je gedragen in je kwetsbaarheden en wordt het een vanzelfsprekendheid dat iedereen een gewaardeerde plek heeft in de samenleving.”
Uitdaging
De uitdaging lag in het gebrek aan een gemeenschappelijke taal en een gedeeld begrip van de visie en waarden. Binnen het team waren er verschillende energieën: sommige mensen namen gemakkelijk het woord, terwijl anderen minder zichtbaar waren. Er was weinig ruimte voor rust en reflectie, omdat de prioriteiten zich bleven opstapelen. Daarnaast lag de verantwoordelijkheid voor cultuur vaak bij individuen en dat klopte niet. De vraag was hoe het team een duurzaam kader kon creëren waarin ieders talenten werden benut en verbinding werd versterkt.
Samenwerking
Door het traject met AC kreeg het MT meer inzicht in zichzelf en elkaar. De bloemlegging hielp om individuele inzichten te delen en de raakvlakken tussen persoonlijke drijfveren en de organisatievisie te ontdekken. Er werd gewerkt aan een gemeenschappelijk begrip van basisangsten en talenten binnen het team, waardoor er meer openheid en wederzijds begrip ontstond. Het team erkende dat cultuur een gezamenlijke verantwoordelijkheid is en niet iets wat bij één persoon ligt. Daarnaast werd het concept van Ubuntu praktisch toegepast: samenwerken betekent niet dat alles collectief moet worden beslist, maar dat er een evenwicht moet zijn tussen inclusie en efficiëntie.
Ervaring
Amazing Cultures faciliteerde sessies die gericht waren op het delen van persoonlijke inzichten en het ontdekken van raakvlakken tussen teamleden. Hun aanpak benadrukte het belang van authenticiteit en het creëren van een omgeving waarin iedereen een gewaardeerde plek heeft, in lijn met het Ubuntu-principe.We zijn begonnen met een cultural map van het uitgebreide leiderschapsteam. Hier kwam duidelijk naar voor dat er zaken binnen het MT aangepakt moesten worden. Door een Transformational Management Offsite in combinatie met individuele mentoring hebben we een beweging gebracht die tot op vandaag blijft leven.
Effect
Het traject met AC bracht niet alleen inzichten, maar ook tastbare veranderingen. Er is een groter gevoel van verbondenheid binnen het MT en meer ruimte om kwetsbaarheid te tonen. Door bewuster om te gaan met energie en prioriteiten, ontstaat er een betere balans tussen actie en reflectie. Het team heeft geleerd om cultuur als een dynamisch en gedeeld proces te zien, waarbij bruggen bouwen en elkaar aanspreken cruciaal zijn. Dit zorgt voor een blijvende impact, waarbij de organisatie stap voor stap verder groeit in een sterkere, authentieke cultuur.