Na het overdonderende succes van onze vorige ronde tafel (het mag gezegd worden!) hebben we bij de tweede editie toch gekozen voor een iets intiemere setting. En waar we vorige keer hebben ingezet op subgroepen, gestructureerde deelrondes en een (top) keynote speaker, hebben we het deze keer gehouden op “we laten de inhoud van de groep komen”. Beide formats werkten super goed, maar als je naar het DNA van Merluno & Amazing Cultures kijkt, dan voelde het deze tweede keer toch als thuiskomen.
Tijdens het netwerkmomentje achteraf krijgen we ook altijd de vraag “hoe we dat toch doen, zo een kwetsbare sfeer creëren op minder dan twee uur met elf onbekenden?”. Tja, het is wel een beetje magie. Het antwoord ligt in de combinatie van diep luisteren, flexibiliteit als facilitator en de bereidheid om in het moment te reageren op wat in de groep leeft. Die manier van werken vraagt ons om een strak programma los te laten en het durven navigeren in het onbekende… een aanpak die keer op keer waardevolle inzichten oplevert.
Deze werkwijze weerspiegelt de kern van zowel Merluno als Amazing Cultures. Merluno richt zich op de marktdynamiek om commerciële groei te verwezenlijken, terwijl Amazing Cultures gespecialiseerd is in bedrijfscultuur om de interne draagkracht van organisaties te versterken.
Degenen die Merluno al kennen, die weten dat zij net dezelfde beweging maken, maar dan andersom. Ze heten niet voor niets the-outside-in-company. We ontmoeten elkaar filosofisch op het kruispunt en die ontmoeting heeft zich intussen in de praktijk vertaald naar enkele zeer succesvolle ronde tafels!
Maar over wat gaan die tafels dan? Hieronder hebben we de inhoud samengevat van de tweede editie! Die van de eerste vind je hier.
Thema’s van de ronde tafel
Tijdens deze sessie kwamen de volgende vraagstukken naar voren:
M&A: Hoe realiseer je echte synergie wanneer bedrijven of business units samensmelten?
Generatieverschillen: Hoe benut je deze als bron van innovatie in plaats van frictie?
Cultuurverandering en -transformatie: Hoe zet je de eerste stappen?
Groei en identiteit: Hoe behoud je je cultuur terwijl je organisatie groeit?
Balans tussen cultuur en prestaties: Hoe stem je de behoeften van mensen af op strategische groeiambities?
Zeven belangrijke leerpunten
Uit de gesprekken zijn zeven inzichten naar voren gekomen. Vooral punt 1 en 4 werden door de deelnemers – veelal C-level executives – als meest waardevol ervaren:
1. Neem afstand
Creëer ruimte om met een frisse blik naar uitdagingen te kijken.
2. Luister met aandacht
Diep luisteren is essentieel voor betekenisvolle verandering.
3. Breng je waarden tot leven
Zorg dat kernwaarden geen holle begrippen zijn, maar actief worden toegepast.
4. Benoem de dingen zoals ze zijn
Neem je verantwoordelijkheid en toon moed om dingen te benoemen vanuit behoeften, blijf nieuwsgierig en stimuleer zo persoonlijke ontwikkeling.
5. Stap uit je comfortzone als leider
Actieve betrokkenheid en inspanning zijn cruciaal.
6. Plan kwaliteitsmomenten met je team
Investeer structureel in verbinding.
7. Verandering begint bij jezelf
Authentiek leiderschap vormt de basis voor organisatiecultuur.
Neem deel aan de volgende editie
Wil je de volgende keer deelnemen? Inschrijven voor de volgende editie op 24 april kan via deze link. We kijken ernaar uit om verder te bouwen aan deze inspirerende gesprekken.
