Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding als cultuurdrager in jouw organisatie
Tastbare en herkenbare elementen van cultuur
Een sterke bedrijfscultuur ontstaat niet vanzelf. Hij groeit uit alles wat je organisatie doet, zegt én laat zien. Cultuur leeft in de dagdagelijkse activiteiten van je onderneming: hoe mensen samenwerken, communiceren en beslissingen maken. Maar ook in de onbewuste en onuitgesproken zaken. Denk aan de manier waarop je kantoor is ingericht, hoe medewerkers met elkaar omgaan, welke rituelen er bestaan, zelfs wat er op de lunchtafel ligt.
Die tastbare en herkenbare elementen noemen we cultuurdragers. Ze maken je bedrijfscultuur concreet. Elk van deze dragers ondersteunt (of ondermijnt) de waarden en normen in je organisatie. Net daarom loont het om concreet in te zetten op deze (on)bewuste elementen. Zo geef je je bedrijfscultuur vorm, ook op lange termijn.
Ontdek hieronder de betekenis en het belang van Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding. Leer gericht omgaan met de impact van deze cultuurdrager. Onze experten laten je zien hoe je ze voelbaar toepast op alle lagen van de werkvloer.
Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding in je onderneming
Mensen die het bedrijf verlaten is nooit een fijn moment. Maar dat wil niet zeggen dat je er niet veel van kan leren of mee kan doen, wat terugslaat op je cultuur
Het belang van Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding in je bedrijfscultuur
Mensen nemen ontslag of worden ontslagen. Daar kan je niet altijd veel aan veranderen. De manier waarop de mensen de organisatie verlaten, dat wel. Het is allereerst een mogelijkheid om van deze mensen eerlijke feedback te krijgen over wat er goed/slecht loopt in de organisatie (volgens hen), maar ook een moment om te tonen hoe je als organisatie met mensen wil omgaan. En dat straalt af op de persoon die vertrekt, maar ook op iedereen die blijft.
Zo versterkt Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding de cultuur in je organisatie
Mensen een waardig afscheid geven van de organisatie bepaald in grote mate hoe ze voor de rest van hun leven herinnerd zullen worden aan jouw organisatie. Tegelijk zet het in de verf hoe je als organisatie omgaat met mensen die vertrekken. Dat draagt bij aan de veiligheid/onveiligheid om zo’n beslissing te nemen bij andere collega’s.
Concrete toepassingen van Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding
Voorbeeld 1 Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding
Er zijn organisaties die elk jaar nog steeds een kerstkaartje sturen naar alle ex-werknemers, omdat ze bijgedragen hebben aan waar de organisatie vandaag staat.
Voorbeeld 2 Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding
De persoon die vertrekt nog een laatste keer in de bloemetjes zetten met een drink of een cadeautje zorgt ervoor dat deze niet in anonimiteit vertrekt. Het is een moment om te bedanken voor de inzet, voor de sfeer, voor de realisaties,…
Voorbeeld 3 Manier van afscheid nemen van medewerkers/offboarding
Vertrouw op de expertise van Amazing Cultures
Benieuwd welke cultuurdragers van toepassing zijn in jouw organisatie? Reken op de professionele begeleiding van onze experten. Bij Amazing Cultures weten we hoe belangrijk een gezonde bedrijfscultuur is. Het is de motor voor duurzame groei en katalysator voor werknemersgeluk.
Beginnen doen we steeds met het in kaart brengen van je bedrijfscultuur, aan de hand van een Cultural Map. Afhankelijk van de noden en pijnpunten in je organisatie stellen we een geschikte workshop rond bedrijfscultuur voor. Ga als team aan de slag met onbewuste én zichtbare cultuurdragers. Want werken aan een sterke bedrijfscultuur start bij inzicht, reflectie en zelfkennis.
Vragen over de werkwijze van ons team? Neem contact op. Wij helpen je graag verder. Samen bouwen we aan een sterke bedrijfscultuur, gebaseerd op diepgaande teamverbinding en doelbewust leiderschap. Het resultaat? Een positieve vibe die je niet enkel op de werkvloer voelt, maar ook ver daarbuiten.
