Beloningen of onderscheidingen voor prestaties als cultuurdrager in jouw organisatie
Tastbare en herkenbare elementen van cultuur
Een sterke bedrijfscultuur ontstaat niet vanzelf. Hij groeit uit alles wat je organisatie doet, zegt én laat zien. Cultuur leeft in de dagdagelijkse activiteiten van je onderneming: hoe mensen samenwerken, communiceren en beslissingen maken. Maar ook in de onbewuste en onuitgesproken zaken. Denk aan de manier waarop je kantoor is ingericht, hoe medewerkers met elkaar omgaan, welke rituelen er bestaan, zelfs wat er op de lunchtafel ligt.
Die tastbare en herkenbare elementen noemen we cultuurdragers. Ze maken je bedrijfscultuur concreet. Elk van deze dragers ondersteunt (of ondermijnt) de waarden en normen in je organisatie. Net daarom loont het om concreet in te zetten op deze (on)bewuste elementen. Zo geef je je bedrijfscultuur vorm, ook op lange termijn.
Ontdek hieronder de betekenis en het belang van Beloningen of onderscheidingen voor prestaties. Leer gericht omgaan met de impact van deze cultuurdrager. Onze experten laten je zien hoe je ze voelbaar toepast op alle lagen van de werkvloer.
Beloningen of onderscheidingen voor prestaties in je onderneming
Beloningen of onderscheidingen voor prestaties worden vaak gebruikt als motivatie om mensen the extra mile te laten gaan. Dat kan een versterkend effect hebben, maar het kan ook zorgen voor een bepaalde tunnelvisie. Vaak hebben ze ook een impact op korte termijn, maar zwakt het effect langzaam maar zeker af in de tijd.
Het belang van Beloningen of onderscheidingen voor prestaties in je bedrijfscultuur
Beloningen of onderscheidingen geven voor exceptionele inspanningen is een goede manier om een bepaald gedrag uit te lokken. Het kan ervoor zorgen dat mensen nog meer gemotiveerd zijn om voor een bepaald doel te werken. Het geeft een duidelijke richting op wat jij als leider wil dat de aandacht naartoe gaat. Let dus goed op dat de beloningen in lijn liggen met de cultuur die je wilt zien ontstaan.
Zo versterkt Beloningen of onderscheidingen voor prestaties de cultuur in je organisatie
Beloningen of onderscheidingen kunnen je cultuur versterken op voorwaarde dat ze het gedrag versterken dat je wil zien in je organisatie. Als je graag wil dat je collega’s als team samenwerken hebben individuele bonussen misschien een averechts effect op je doelstelling. Het kan dan beter zijn om voor teambeloningen te gaan. Vaak zien we ook dat het gedrag word aangepast in functie van het verkrijgen van de beloning. Als je bijvoorbeeld een beloning krijgt voor product B te verkopen, dan zie je vaak dat daar een focus op komt te liggen, wat de verkoop van andere producten negatief kan importeren.
Concrete toepassingen van Beloningen of onderscheidingen voor prestaties
Voorbeeld 1 Beloningen of onderscheidingen voor prestaties
Vaak worden belangrijke deadlines gebruikt als momentum om een (extra) beloning te geven: De afsluiting van de boekhouding, het einde van het sales-jaar, het inzetten van het bouwverlof,.. Ideale momenten om je team/organisatie even extra te belonen voor het harde werk dat er aan vooraf is gegaan.
Voorbeeld 2 Beloningen of onderscheidingen voor prestaties
Voorbeeld 3 Beloningen of onderscheidingen voor prestaties
Vertrouw op de expertise van Amazing Cultures
Benieuwd welke cultuurdragers van toepassing zijn in jouw organisatie? Reken op de professionele begeleiding van onze experten. Bij Amazing Cultures weten we hoe belangrijk een gezonde bedrijfscultuur is. Het is de motor voor duurzame groei en katalysator voor werknemersgeluk.
Beginnen doen we steeds met het in kaart brengen van je bedrijfscultuur, aan de hand van een Cultural Map. Afhankelijk van de noden en pijnpunten in je organisatie stellen we een geschikte workshop rond bedrijfscultuur voor. Ga als team aan de slag met onbewuste én zichtbare cultuurdragers. Want werken aan een sterke bedrijfscultuur start bij inzicht, reflectie en zelfkennis.
Vragen over de werkwijze van ons team? Neem contact op. Wij helpen je graag verder. Samen bouwen we aan een sterke bedrijfscultuur, gebaseerd op diepgaande teamverbinding en doelbewust leiderschap. Het resultaat? Een positieve vibe die je niet enkel op de werkvloer voelt, maar ook ver daarbuiten.
